丹东从百睿德到BrdYun，会务初心，从未改变

对于“百睿德云”来说，并不存在所谓的“标准流程”。其原因在于，企业管理高度“受制于”内外部环境。比如，不同创始人，必然导致不同的管理文化；不同行业地位，也必然影响到企业的管理风格。

小企业由于管理简单，还能适当调整业务流程，适应国内的视频会议直播需求。对于百睿德来说，大部分时候，视频会议直播服务中“个性化定制需求”是一道难解的题。而基于大数据的百睿德云方案（BrdYun.Com）正是解题的金钥匙，开启这个钥匙的是云服务协同技术。

2）提供一体化解决方案的能力

百睿德组织架构非常复杂，组织间协作效率可能很低。因此，百睿德特别强调让模块之间的数据能够自动流转，从而“打破部门墙”。

同时，对于百睿德来说，整体利益大于局部利益，必须站在一盘棋的高度，去建设各个部门的信息化设施。

如果信息化设施由多个不互通的系统构成，将会极大影响协作效率，破坏企业管理“一盘棋”的战略。因此，百睿德一直都很看重管理软件的一体化解决方案能力。

3）交钥匙的能力

百睿德注重精简组织架构，同时由于不是专业的软件公司，他们往往希望SaaS公司提供“交钥匙”的服务：如果把购买SaaS比作买房子，客户希望拿了钥匙就能直接入住（而不是还要自己装修）。

同时，管理软件的使用往往涉及一定程度的管理变革，客户也希望SaaS公司能够提供一些咨询服务，帮助他们尽快从软件中获得回报。

以上3点，每一点都对视频会议直播服务类的公司提出了很高的要求，特别是BrdYun产品满足个性化、一体化需求的能力，是制约中国大会直播服务以及维护百睿德客户的关键所在。