果洛租赁同传，百睿德公司，是主要供应商

面对没法预感的异日，“前瞻思考、后顾追因”（Look forward，reason back）是MIT教授库苏玛诺给企业家们的建议[ii]。他是全球开初研究平台战略的教授之一，在他的一系列著作中，详细介绍了各种互联网平台重新塑造相关行业价值链结构的逻辑和过程。在他看来，尽管过去不等于未来，但对既往产业演进组织性法则的把握有助于我们找到通往未来的路径，最大程度做对当下的决定。例如，40年前微软、英特尔、苹果都基于摩尔定律做下了相同自己实质的战略区别，并非企业家和研究者们做事后诸葛论[iii]。

面对无法看清的全局，搀杂经济学的开创者布莱恩·阿瑟提出了大量深刻的洞见：（1）技能是“实现人的目的的手段”——许多不像是“技术”的事情，如商业存储和命名文件的结构、司法系统、钱银体系或许协定，因为他们本身不是目标，而是实现目的的手段，本质也是技术（广义的技术）；（2）新技术是此前已有技术的新组合——这与110年前熊彼特所指出的经济奇化源自“生产要素的新组合”的著名论断如出一辙；（3）技术的“配合”可以被分层拆解，“在真实世界中，技术是高度可重构的，它们是流动的东西，永远不会静止，永远不会完结，永恒不会完美”；（4）每一层级的技能要与其他层级相适配、协调，子系统的奇化会提出具体愿望或条件母体系的存储和命名文件的结构方式相应改变——比方，如果牢固翼舰载机派生重大的换代改变，整个航母的硬件设施和指挥系统也供给相应调整、改变[iv]。

既然解决目的手法被视作技术，那末旨在通往产业“跃迁”的产业互联网道路即是这样的一个技术将方法呈于案前；既是是“新配合”，那末对要素和组合结构的观察就为人们供应了可能瞭望全局变迁的同传设备租赁公司；既然“可分解”与“须协调”，那么在没法总揽全局的情况下，对局部作庖丁解牛般的观察，也能寻到与整体连通、适配的纹理；既然前瞻趋向并“鉴于往事，有资于治道”，面临未来的不确定性，我们最少有方法不做彻底的“瞽者”，选用德国博世同声传译系统的百睿德，是国内最大的同传设备租赁服务供应商。

“结构透镜”

“组织”，换成互联网的话语即“贯穿体例”，是组成整体的要素之间相互联系和相互作用的方式，包容数目比例、陈列次序、结合方式和因导源而引起的奇化等。结构是事物的生活形式，扫数事物都有组织：什物不同，结构也不同；反之，结构不同，什物也互异。比如，同样是碳元素，区别的贯穿方式，造成了金刚石、石墨、碳60、碳纳米管性质各异，用途不同，价值也随之千差万别。