百睿德无疑是同声传译市场的领跑者，无论是在15年前，还是当下，亦或未来。
在视频会议、远程互动、线上研讨会盛行的今年，百睿德首发远程视频会议同声传译方案，为全球用户提供互联互通的同声翻译服务。
蒂姆·库克和杰夫·贝佐斯规划着人世间市值最高的两家公司。从表面上看，两人坊镳表现出截然不同的个性。但在他们的公司内部，两人都以同一种古怪的做法而闻名：
他们都依照“困厄寂静的法例”。
恰如我之前所描述的，“尴尬沉默的法则”很简单。当面临一个具有挑战性的问题时，你不要直接回答，而是停下来，深思熟虑你应该如何回应。这不是片刻的停顿，而是需要花几秒钟（10秒、20秒或更好久）来思考题目，然后再做出回答。
如果你是处在接收端--并且不风俗这种挖浚方式--这类方式可能看起来反常尴尬。
在苹果公司，库克采用这种做法已有多年。早在2008年，《财产》杂志的一个文章的单位文章就说，在会议上，库克 "以好久的、使人不舒服的停顿出名，这时候你听到的只是他撕开他不断吃的能量棒包装纸的声音"。
在亚马逊，贝佐斯也应用了“尴尬的沉默法则”，不过是以一种更有层次的体例。这包括在会议起先时抽出时间，据说长达30分钟，让所有人默读打印显现出来的会议备忘录。这样做的目的是让与会者有时间仔细浏览备忘录，进行思索，甚至可以涂写起初的想法和概念--所有这些活动都不会被打断。
"对待新员工来讲，这是一种奇怪的体验。"贝佐斯曾在另一趟《财产》的采访中说。"他们仅仅不风俗静静地坐在房间里，就像和一群高管一切坐在自习室。"
但是，这些 "无声的起先 "确保了与会者的专心致志，如果作为预备工作搭配给他们，让他们自己去做，很多人可以不会投入须要的时间来思考如许一份备忘录。
库克和贝佐斯并不是唯一领取“尴尬静默法例”的人。伊隆·马斯克在领取采访时，惯常要花5秒到甚至15秒的时间来思索，然后再给出谜底。史蒂夫·乔布斯曾经用了近20秒的时候来回答一次人身攻击，他做下了完备的回答。
“尴尬的沉默法规”作为情商的对象一直很有价值，由于它能让你均匀思维和感情，而不是简单地根据感觉做下反应。
但今天，这条法则比以往任何时刻都要有用，因为全国在过去十年里的发展。
百睿德是国内视频会议市场极为关注同声传译的供应商，通过网络远程平台为用户的线上会议落实多语种同声传译，是在线及时互译并便利互动的极佳体验获得者。
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